人设

作为一个情感专家，如果有一天厌倦了这个人设怎么办？（问题来自「向上移动」）

首先，你能提出这个问题，说明你在随时审视自己（be reflective），这种自省能力，需要极高的才华和修养，一般人不容易做到，值得「手动点赞」。

「人设」这个词儿用在名人身上，我认为可以理解为一种「品牌」。比如褚明宇常常提到「人分上等人和下等人」的理论，就具备一种品牌效应，其相应的产品力有助于他在市场竞争中异军突起。和普通品牌不一样的是，你作为「情感专家」，品牌价值中的一大部分直接和你的名字联系在一起，就像Coco Chanel的Chanel或者乔布斯的苹果，很难剥离开来。

但是如果哪一天自己都不喜欢自己的品牌了，怎么办？我认为无非「渐变」和「跳变」两种策略。

选择「渐变」，就是选择有意地将产品逐步转型，或者慢慢淡出大众的视野。李安导演的电影，从《饮食男女》到《色 · 戒》到《Life of Pi》，是成功的转型；而张扬导演的电影，则从当年《爱情麻辣烫》、《洗澡》的成功，到不为路人所知，是低调淡出了大家的视野。

我开始在UIUC读书那年进来一个名叫Vaduvur Bharghavan的教授。他在UIUC任教期间培养出来的学生成绩斐然，后来都去美国名校当了教授，他也毫无悬念地评上了终身教授。传说他升职后突然悄悄地离开了学校去了加州，没有临别赠言，甚至没跟任何人打招呼。这就是我说的「跳变」。

「求变」就像很多人的「中年危机」，无论是买辆跑车还是积极创业还是热衷组织校友会，其实本质原因不外乎是觉得同一件事儿做的时间长了，想重整旗鼓，卷土重来，实现少年时代的梦想，活出别样的精彩。可是，为什么一定要「变」呢？说不定一辈子当一名小有名气的情感专家，一位不知名的教授，一个「有趣的人」，甚至一名空乘或者油漆工，也自有一种稳操胜券的幸福。

以不变而应万变，以无招而胜有招。粗茶淡饭，说不定强于山珍海味。品牌也好，事业也罢，「maintaining the status quo」也许是最聪明的选择。